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强化人才供应链 “子弟兵”培养成关键 —— 中诚瑞丰2019建习生师徒结对仪式

发布时间:2019-11-14 【打印】 【关闭】


每年的3-4季度,都是毕业生的招聘季,优秀企业纷纷进驻校园,展开人才“争夺战”。在工程咨询行业的校招品牌中,近年来中诚瑞丰建习生的口碑效应愈加凸显,吸引了越来越多优秀毕业生的关注和参与。

今年以来,由于房地产行业进入调整期,在被问及瑞丰是否因此下调管培生招聘规模,公司董事长表示:“当前正是瑞丰吸引优秀人才的大好时机。我们非但不能减少建习生招聘,还要不断完善管培生的成长体系,培养更多文化认同、呼之能战、战之能胜的子弟兵!

 

2019年10月30日建习生结对仪式现场

近日,中诚瑞丰2020届建习生精英招聘计划进入高潮。10月30日,瑞丰从近3万名高校应届生中层层选拔出近50位优秀建习生,邀请他们来到公司总部,开展“努力不负青春 奋斗大好瑞丰为主题的师徒结对入职仪式,切身感受瑞丰的企业文化。

 

2019年10月30日建习生结对仪式现场

为帮助建习生更好地了解企业文化,树立共同的事业价值观,公司许海燕总经理就公司四大业务板块、企业愿景、企业文化、企业发展、企业精神、发展理念及人才培养模式、路径等内容向建习生们进行了全面讲解,提出了“高标准、高薪酬、高绩效、高关怀、高成长”等“五高”组织人才战略。公司对建习生岗前培训高度重视,通过此次培训,让建习生对公司文化和造价行业及现场安全知识有了进一步的认识,使他们能快速掌握工程造价最基础的技术操作。

 

许海燕总经理介绍公司发展史、企业文化及建习生计划

  会上分管项目部的宋总还提出,年轻大学生代表着未来,是企业发展的明天和希望,是公司基业长青的主力军。因此中诚瑞丰作为年轻大学生工作、学习、生活的主要基地,向建习生们制定了两大点实习内容,综合素质培训与专业技能训练。

 

宋发财副总经理、工程部总负责人进行工作指导

综合素质培训方面主要包括:1.调查了解企业的管理理念和方法、企业基层员工的基本岗位要素;2.企业的人事制度与提升发展规律、岗位实习与所学课程的接合程度;3.分析及意见、在岗位实习过程中,对自身素质的自我考核,已经具备了哪些工作岗位相适应基本素质与技能,还存在哪些不足。

 

优秀项目经理进行工作经验分享

专业技能训练方面主要包括:1.分析设计资料,了解工程概况,进行调查研究充分了解工程概况,熟悉施工对象的特点,全面理解设计意图,进行调查研究,对实习工程项目做到心中有数2.单位工程、分部工程的施工项目管理工作(1)参与编制施工方案,并独立完成部分工作。当己有施工方案时,可通过熟悉方案并结合现场实际提出个人见解(2)参与编制工程施工进度计划和施工平面布置图,当已有此两种资料时,可通过了解施工部署,熟悉施工方案、方法及工艺流程等,了解施工组织计划的执行情况及对现场管理工作提出个人观点(3)完成分项工程施工组织管理工作(4)参加或熟悉施工预算的编制工作(5)参加施工项目工程结算,决算及合同管理的具体工作3.学习工艺流程中主要机具设备及用途、质量检验评定标准,试验检测方法以及本人提出的合理化建议及设想等;4.了解施工单位的组织管理系统,各部门的职能和相互关系,了解施工项目经理部的组成,了解各级技术人员的职责与业务范围;5.了解新技术、新工艺、新材料及现代施工管理方法等的应用,了解施工与管理的新规范;6.参与现场组织的图纸会审、技术交流、学术讨论会、工作例会、技术革新、现场的质量检查与安全管理等;7.了解在施工项目管理中各方(业主、承包商、监理单位)的职责8.了解其他施工项目管理的内容和方法。

 HR辅导员与建习生互动交流

 

 

项目总监亲自迎接建习生,进行师徒结对、赠与入职礼包

公司人事中心负责人谈到,“建习生”计划招进来的精英,将享受定向带教的“一对一”机制,所带教的导师都是项目经理级别的技术专家,由项目经理亲自带教。这也印证了中诚瑞丰许海燕总经理提出的关于人才招聘观点,瑞丰的逻辑是,先有导师,再有管培——管培生的数量不会一直增加,而是视乎导师的数量而定,确保有足够的导师培养,才会招聘相应数量的管培生。”

 

人事中心负责人讲解建习生”计划

 

HR辅导员与建习生进行会面

 

武汉交通职业技术学院周院长对实习生的职业规划建议

纵观中诚瑞丰近几年异军突起的态势,相信与瑞丰的人才观密不可分。正如公司董事长所言,瑞丰只有两种人——一种是精英,一种是想成为精英的人,“绩效是评价和选拔员工的硬门槛”。“任何战略实现的背后都是人才!瑞丰的人才组织梯队建设是我们人力资源组织发展战略的核心,是支撑集团战略实现重中之重。”“努力不负青春 奋斗大好建丰”作为2020建习生”校园精英招募的主题,让精英学子们在瑞丰收获成长,走上非凡的职场发展之路,实现组织与个人的双赢!